建筑工程施工管理措施分析

征文网 2020年8月8日征文范文评论283 阅读1899字

建筑土木工程施工管理探讨

建筑工程的社会影响力较大,施工技术已经不单决定施工的质量、美观性、实用价值、经济效益,同步化的也对社会的发展进步提供了支撑的载体,施工技术人员应具备综合化的技术处理能力,又能够提取与工程衔接性较强的技术手段,在工程的不良问题上,能够及时的调整施工技术进行填充,使得施工安全性、科学性、智能化效益最大化,同时跟进施工管理,紧密结合新型技术做好现场实时的监督检验,在施工的各个环节融合管理措施,依据建筑施工的相应政策指标,制定出有效的管理制度,合理安排施工的技术导入,及时发现施工问题,强化施工现场质量问题的关注度。

1建筑施工技术

1.1软土地基处理技术

我国地大物博,建筑工程的分布也不会集中在一个区域,因此施工技术的导入应具备灵活性,由于地质地貌的差异,部分的地基搭建空间中,原始的土壤根本无法承受建筑结构,应针对软土地基进行处理后,规避地基的塌陷、倾斜、移动问题,再循序的构建施工计划,软土地基的处理形式有很多种,可在经济的可承受范围内,进行换置加固,因地制宜利用换填垫层或挤密沙柱的方法,替换原有的土壤性质,为建筑施工埋下良好的基础。

1.2电气接地施工技术

施工建筑的每一个层级,都应注重科学性、后续使用的合理性,在电气接地的处理中,空间的大小不一,电气暖通等设备应结合建筑的整体需求,划分层次建构空间,在金属为主体的建筑中,保障电气的线路完整,使得各部分的细节衔接处理干净,并做好雷电等环境的影响预防工作,抵御环境的冲击压力,使得建筑具备自身的防护屏障。

1.3防水施工技术

建筑防水处理是不可或缺的一部分,衔接段的建筑中仍旧可见渗水问题并屡见不鲜,应依据我国的建筑防水指标,避免偷工减料,采取合理的防水材料,合理布置防水的处理流程,并针对之后建筑投入使用中可能性的渗水问题做好预处理,必要情况下,要结合防水的材料采购,与防水系统的建立进行采样分析,满足建筑的安全需要。

2施工现场管理的基本原则

2.1经济效益

造价处理是施工管理中的一部分,施工中常见造价预算与审计大相径庭的问题,不仅究责困难,更加难以综合化、细节化的排除问题,建筑的质量难以保障,甚至在经济支撑不足的情况下,出现烂尾事件,应注重合同的严谨性,避免经济纠纷,做好现场的经济动态处理,充分的展开市场调研,了解市场材料的经费价值,力求缩减资源的浪费,实现经济的效益。

2.2科学合理

应严格按照有关的施工生产指标、政策、制度展开作业,科学调配人员,合理安置岗位,科学规划设备的维护目标,合理结合施工的时间限制与质量需求,协调各方面的指标与资源,有序推进工程进度。

3建筑工程现场施工管理措施

3.1制定合理的现场施工组织计划

按照施工的时间、资源、经费等综合协调各方面的因素,了解施工阶段空气、环境等自然因素的可能性,制定出施工的组织计划,并预设施工中的潜在风险,提前做好风险的评估计算,做好法律准备、报告准备、地质勘察准备、项目的进度计划等,工作的推进应有章可循,避免盲目开工制造混乱。

3.2提高施工人员的安全意识和专业素养

现场的工作人员应在施工准备环节做好安全培训,重要的施工环节,应持证上岗,检查技术人员的专业证件,了解技术人员的施工操作水平,普通的施工人员理应对施工的规划有一定的了解,整合现场潜在的安全问题进行检查分析,设立安全检查小组,轮流展开现场的检验,要保障施工人员的人身安全,也应针对材料做好登记,避免造成资源的浪费。

3.3施工企业的监管制度

应构建完整的管理制度,管理不宜对其他的施工项目照搬照抄,要结合施工的时间、地点、人员利用情况等展开系统化的分析,每一个施工工序中,都应有相关的责任人签字,重点检查经济投入较多的环节,剔除潜在的安全隐患,管理应落实责任,多人有管理权限时应统一意见,填补管理制度缺陷,保障管理的严谨性。

3.4实行岗位责任落实政策

岗位责任制应结合不同的职能权限,建立明细化的奖励与惩治机制,其中要公平的建立考核指标,根据岗位的工作性质、劳动性质等激发施工人员的上进心,使得施工人员都能够身体力行,精益求精的追求建筑质量,避免工期的延误,也促使施工人员互相监督,排查隐患。

4结语

建筑是国家发展的命脉,建筑工程的相关技术逐步趋于成熟化,但还处于不同地区的施工摸索阶段,管理也应紧密的衔接地质条件、人文资源等,建立起规范的制度,跟随时代的脚步,强化管理的有效性。

参考文献

[1]马向前.浅谈建筑工程施工管理措施[J].中国新技术新产品,2010(20):206.

[2]李建清.论建筑工程现场施工管理[J].科技资讯,2009(3):71.

作者:李辉 单位:江西中景建设有限公司

建筑土建施工技术管理研究

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