工业企业成本管理研究

征文网 2020年8月8日征文范文评论619 阅读2782字

环境保护机制创新思路

目前,经济全球化已经得到了不断的发展,现阶段,经济一体化的发展带来了越来越激烈的竞争,也为工业企业带来了严峻的挑战。因此,工业企业想要发展,就需要进行有效的成本管理,控制企业的生产成本,并保证质量的可靠性。这就需要企业进行有效的成本管理,进而在提高产品质量的前提下不断降低企业的生产成本,进而有效提升企业的核心竞争力。

1工业企业成本管理的相关概述

工业企业在发展的过程中,需要进行成本管理,科学的成本管理能够对企业生产过程中的成本进行有效地控制,进而降低企业的生产成本,在保证生产质量的情况下,有效地增加了企业的经济利润。因此,现代企业已经将成本管理当做企业发展中的重要指标,切实有效进行成本管理,能够促进企业国家化发展,提高企业的核心竞争力。

2加强工业企业成本管理的重要意义

1)有利于促进工业企业的发展。现代企业在发展的过程中,需要建立一系列相关的制度和要求,也建立起了自身发展的相关战略。工业企业加强内部的成本管理,能够建立企业健全的管理结构,企业也就有了一个比较明确的经营和发展目标。一个企业在发展的过程中,会受到一些不确定因素的影响,其中影响企业发展的内部因素就是企业的内部成本管理,这是企业发展过程中的一个可控的内部因素。加强企业内部的成本管理,能够在一定程度上降低企业的生产成本,进而推动企业的可持续发展,有效提高企业的核心竞争力。2)有效地提高了企业的生存能力。在工业企业的成本管理过程中,一项核心工作就是进行成本核算。成本核算主要是依据企业提供的相关成本管理数据,对企业的生产成本进行控制欲分析,进而为企业的绩效考核提供相应的依据。在成本核算之后,企业内部就能够对相关数据进行分析,进而有效降低企业的生产成本,进而达到相应的考核目标,进而让企业更好地生存下去。

3工业企业成本管理中的问题

工业企业在发展的过程中,都会进程成本管理。在以往的成本管理过程中,开展目标主要是降低企业的各项成本,开展的过程中也是将降低企业成本作为唯一手段,这样的成本管理理念就显得比较局限。在当前的成本管理中,节约只是其中一个方面,且企业降低成本的空间比较少,传统的降低生产和运营成本的成本管理理念,已经不能适应当前经济的发展。因此,工业企业想要更好地进行成本管理,就需要对原有的成本管理理念进行创新,在管理过程中加强对科学技术的使用,不断在管理过程中进行资源的合理优化配置,进而提高企业成本管理的效率,有效提升企业的经济效益。工业企业在传统的成本管理中,只是进行成本节约,这就容易出现一定的管理误区,在这种错误的管理观念影响下,企业的管理方法相对比较困难,使得企业不能形成完善的成本管理制度。在这种情况下,企业内部的各个部门之间不能进行明确的分工,很多部门工作人多甚至对自己的职责是比较模糊的。这就使得在进行成本管理时,各个部门之间并不能进行有效地沟通和联系,也就不能及时对企业的生产成本进行控制,最终导致生产过程中的严重浪费。同时,没有明确的成本管理规章制度,就不能将责任落实到个人和部门,没有责任落实,工作人员也就没有责任意识,这样就对工作人员的工作积极性造成了一定影响,也就在很大程度上影响力工作效率。在传统的成本管理过程中,人们只重视降低企业成本,这就导致了企业在进行成本核算的过程中,比较重视材料成本、生产人工和产品制造成本,在这种情况下,企业的产品研发和售后方面的投入被忽视了,导致产品成本信息出现了失真现象,这样就无法为企业发展带来切实的经济效益。同时,这种失真的成本信息也会在市场规划中为企业带来一定的隐患,这样就不能提升企业发展过程中的竞争力。当前,工业企业发展过程中的机械化水平提高,如果企业还将工作人员的工资和工时等计入生产成本中,就不利于进行成本核算。在这种情况下,会导致贪污或者虚报成本信息的情况,会对工业企业的成本控制造成一定的影响。

4工业企业成本管理的加强措施

为了使企业在生产过程中的成本管理制度更加合理,加强各个部门和单位的成本管理,需要制定完善的成本管理制度。在这个过程中,需要对工业企业内部各个部门和单位的成本管理任务进行划分,并规定各个部门的责任和权利,这样就能够让各个部门人员在成本管理过程中进行协调合作,互相交流。在这种情况下,工业企业的成本管理一旦出现问题,就能够及时找到问题产生的部门或者个人,这样就有利于第一时间找到影响成本变化的因素,并针对问题采取相应的手段,有效地做到了在企业生产管理的过程中,加强对企业的成本控制和管理。目前,市场经济发展中,想要转变原有的降低成本的成本管理思路,就应该对企业成本管理的方法和内容进行有效创新,并树立全心的成本管理观念。在这个过程中,相关人员应该认识到企业发展中成本管理的重要性,着眼于企业经济发展的全局,更新自身的管理理念。在企业成本管理中,应该从根源上找到出发点,这样才能更好地进行成本控制。对企业的设计、制造、采购、销售等过程都需要进行成本管理,将企业的成本管理贯穿在企业生产发展的方方面面和每个环节,只有这样,才能够在保证企业成品质量的同时,加强对企业的成本管理,也就提高了企业的经济效益,进而有效增强了企业的核心竞争能力。为了提高工业而企业成本管理的有效性,可以设立相应的管理会计机构,这样就能够强化企业内部的经营管理,进而提高企业的经济效益。在这个过程中,管理会计能够对企业的财务信息进行深加工和利用,这样就能够对企业生产经营过程进行有效的预测和控制,进而控制企业成本。同时,管理会计实际上是将会计与管理进行融合,整理出一套比较完善的财务信息,进而根据市场的发展对企业成本进行控制。不过,现阶段我们国家的管理会计刚刚起步,这个岗位和部门并没有被普遍设置,这就需要企业相关人员引起足够的重视,加强对管理会计机构的设置,进而有效地进行工业企业的成本管理与控制,也就提高了企业的核心竞争力,让企业在市场竞争中处于优势地位。

5结语

随着市场竞争的不断发展,工业企业的成本管理已经变得越来越重要。文章分析了企业成本管理的重要性,并针对企业成本管理中的问题提出了相应的加强对策,希望能够为各位同仁提供一定的借鉴。

参考文献

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作者:吴园 单位:山西经贸集团节能投资有限公司

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