对工程管理现状问题的简要分析与解决相关问题的有效措施

Wuxinz 2021年8月30日03:23:03
评论
72 阅读 5212字

建筑工程管理助理职称论文

对工程管理现状问题的简要分析与解决相关问题的有效措施

 

姓名:     吴鑫洲     

专业:  建筑工程管理  

 

摘要:

当今建筑行业中的专业领域广、施工内容复杂、工作环节较多,给建筑工程管理带来了很大的难度,特别是在当下建筑市场供应链条和类型繁多的社会环境下,更是对建筑工程管理方面迎来了全新的挑战,而建筑企业更应当完善与加强对建筑工程管理控制。(内容观点会侧重于私营企业方向)针对建筑工程管理的现状及问题分析与解决问题的有效措施,以望能够提升建筑工程管理水平和效果,促进建筑工程造就精品,建筑行业健康发展。

引言:

衣食住行自古便是人类生命活动中最基本的需求,随着改革开放后中国经济的蓬勃发展与科技技术的进步,中国人民生活水平显著提升,人们早已不在基于满足温饱的标准,绝大多数人们拥有了更高的追求,对衣食住行上也拥有了更高的标准,所以,建筑行业进入到顺应时代的提速发展状态,在不断的往探索更高更大更强更安全的标准上发展前行。

随着当今社会活动的不断扩展,人们对住房需求的不断增大,对生活区域的规模标准的不断扩大,建筑行业呈现出了巨大增长趋势,随之带来的工程体量也不断增大,建筑难度的越来越高,对于建筑工程管理的要求也势必越来越高,也需要更深的探索,在发展中寻求更好的管理模式、技术与措施。

与此同时,建筑企业对自身企业建筑工程管理能力的重视程度便是最为直接首要的,必须深刻的去认识到在企业自身在工程管理时存在的缺陷不足,采取有效措施,科学的完善好企业的建筑工程管理体系。

再者,建筑工程管理的内容繁多,涉及组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理和信息管理等,这些管理内容之间都是环环相扣、相互联系、不可分割的,但凡有一方面的内容出现了差错,都会给建筑工程的质量带来隐患,对工程的经济效益造成损失,如果管理差错的纠正措施不及时,更是会让建筑工程质量和经济效益产生不可逆的损害。

接下来,将依据人的生命成长历程相结合,从胚胎阶段(思维意识的产生)——成型阶段(各项体制的建立)——养成阶段(内在质量的完善)——发展阶段(与时俱进的演化)的四个过程来简要的对工程管理现状及问题进行简要的分析,并简述解决相关问题的有效措施。

(一)工程管理现状问题的简要分析

(1)胚胎阶段:管理意识的重尾轻头,过于淡薄

目前市场的建筑企业数不胜数,市场竞争十分残酷,然而很多建筑企业都是严重的缺乏管理意识,举例来说:质量管理意识不强,安全管理意识不高,造价管理意识不均……

这里主要是在造价管理意识上做分析,因为大多数企业仍旧过分侧重在工程后期的结算去做造价控制,而在没有在工程的整个阶段去做好造价管理。

在工程投标或建筑工程的开始之前,因企业没有好好的去针对市场环境的变化,思考编制完善好企业内部的预算,并且在企业日常的预算编制等造价管理体系中缺乏对自身成本库的更新维护,甚至是根本就没有自身的预算成本信息,进而导致的工程中一系列恶性循环问题:

  • 在建筑工程投标过程中,因缺乏日常积累无法进行合理性分析,在本就不宽裕的投标文件编制时间里,却耗费了较大的比重用于获取当下市场造价,最终依然造成投标价格过高,丢失竞争优势;然而,总有部分企业为了中标而盲目去压缩投标报价,导致投标预算远远低于企业自身成本,造成后期的工程进展中的成本失控。
  • 在建筑工程施工过程中,因管理人员的造价管理意识淡薄,施工中造价人员不能经常深入项目现场实际了解调研并对施工技术的不了解,管理人员对工程材料采购的价与量未有合理的管控、对新增零星工程等签证事宜不及时,报审清单项内容与实际工作偏差较大等问题,而且企业在出现问题后缺乏纠偏意识及措施,甚至根本没发现期间的成本已远远超出的问题,直到工程后期出现造价失控的现象。

这种企业管理人员管理意识的欠缺,直接性的给了工程带来不容小觑的不利影响,综上所述的问题,需要目前还尚不成熟的建筑企业正视这一问题,增强自身的管理意识,科学的建立出符合自身的管理体系。

(2)成型阶段(各项体制的建立):缺少符合自身发展的健全的管理体系

很多建筑企业在发展过程中,私营企业常常会喜欢去临摹效仿国有企业与其他发展较好的民营企业的管理模式。则问题也就呈现出来了:

一个是临摹国有企业管理体系模式的,大多企业是觉得用国有企业的方法可以从一定角度上避免自己在法律上踩雷,掉入自己的法律盲点,但是却忽视了国有企业是在经营和发展过程中,背靠着强大的国家财力,是受到强大国家的经济支撑的,毕竟是国家经济发展中的支柱之一,其可以享受到的福利政策均是有倾向性的,因此国有企业在管理中即便出现了管理模式落后、人员积极性不高等现象时仍能够持续性支撑下去。而私营企业一旦出现了这种情况时,很容易会因此垮台,而且很难再站起来。

另一个是临摹其他发展较好的民营企业的管理模式,这种临摹在企业的起步阶段对企业的发展的确有相应的助力效果,也规避合同等方面的踩雷风险,但是同等的问题也会出现,毕竟制定管理体系的主体并不是自己,企业对临摹管理体系模式等在操作与解读上总是会有所误差,并且每个企业的高级管理层是不一样的,管理人员的圈子与企业发展路径都有所差异。这也造就了管理模式的多样性、独特性。临摹后的管理模式在实际企业管理中总会出现许许多多的问题,如果企业无法做到相互融合与改善,最终将严重阻碍到企业的发展。

(3)养成阶段:品质不合格、质量管理体系不完善

在人的养成之路上,品质的好坏是为人处世中的重中之重,也是立身之本。同样的,企业的质量管理体系,虽是上述建筑工程管理体系内容的其中之一,但是因其不可忽视、不可替代的重要性,是直接影响建筑工程投产后正常使用寿命与功能的关键因素,所以,质量至始至终是一个企业在残酷的社会竞争下立身的重要标准之一,也是所有发包方选择供应商企业时的首要的考量之一。

目前行业内屡见不鲜的现象:建筑企业自身对工程质量管理体系不够完善,加之管理者的质量管理意识薄弱,频繁出现已牺牲质量标准的前提去获取更高的利益。

其中,一方面是企业管理人员的职业技能与专业水平不合格,管理人员缺乏对施工过程的分析,未及时甚至没有对施工作业者在一些关键阶段和关键节点上做出正确技术落实措施;加上实际的社会现状里,现场施工作业人员的文化程度普遍不高,普遍是仅凭借长期以来的经验进行施工作业,对特殊参数部分的忽视,倘若频繁在施工过程中出现了技术性差错,轻则会返工重修重做,影响施工进度,延误整体工期,倘若后期为赶工期而盲目压缩施工进度,则又产生了一定的质量隐患;而重则是直接造成了工程质量的破坏。

另一方面是在企业过程发展中,出现了很多为求生存,违背法律禁令,通过各种合法形式掩盖非法转包、违法分包、违法挂靠的行为,这部分以市场业务方式流动于建筑行业内的形式俨然已成为普遍现象,无论是在民营企业还是国有企业内都是数不胜数。虽然国家层面也想尽一切方式去规避这种现场,但仍旧是无法杜绝这种行为在建筑市场内暗度陈仓。所以会出现一个项目承包人与实际施工人不一致,有的甚至中间夹着多个关系人,通过管理服务费、居间费、合作承包费、联营合作费等形式层层剥削,层层转让,最终实际施工者已经无利可图,但为了利益,便私自降低了工程质量的标准、采购不合格的材料用于工程施工与未按技术标准施工,而企业方面也未有设立质量监管部门与人员对项目质量进行控制,从而导致工程的质量隐患存在。

当下国内的建筑行业在这么多年的风雨里前行,从终身责任制到社保统一等手段,国家对建筑行业的探索会越来越严格与规范。但无论未来怎么样,对于一个企业而言,想要更好的求生存求发展,必然是在行业内建立出一个良好的口碑,而建立口碑的过程中,每一个工程的质量都是不容忽视、不容牺牲的,正所谓建立一个好口碑需要十年,而毁掉一个好印象只需要十秒。企业一定得制定出一套科学的完善的质量管理体系去保证好每一个工程的质量安全。

(4)发展阶段:信息化管理设施缺失或落后

当今社会,随着信息化科技时代的到来,信息化管理模式的普及已经不再是一件社会性难题,但是在企业的管理过程中,部分建筑企业内部却没有与时俱进,增添信息化管理的板块。仍有不少企业仅运用了最初级的通讯技术进行工程资料的协调沟通,没有将整个管理环节完成信息化管理,使得建筑工程管理整体仍旧是效率低下,各管理间扯皮现象、甩锅行为频繁产生。所以企业建立自身的信息化管理系统与管理模式是大势所趋、势在必行的,是与时俱进、更新提升自身市场竞争力的重要体现。

(二)解决建筑工程管理问题的有效措施

(1)胚胎阶段:提升内部人员管理全局性意识

建筑企业需要时刻保持管理重要性的意识,灌输企业上下对全局管理的新认知,一定要建立与完善起科学的企业管理体系,特别是加强企业管理人员的造价管理意识全局观,把工程造价管理意识切实融入到日常工作中,在投标阶段开始之前进行合理的预算编制与预期成本控制,在中标施工过程阶段时进行合理的采购成本控制、深入结合现场对实际进度偏差与成本偏差进行监控与调控,防止工程施工期间出现实际工程造价严重超出计划成本预算,保障工程整体的最大化收益。在工程采购过程中和每个工程结束后,要善于组织与总结,以利于对工程的成本、收益、市场动态的掌握以及对后期工程的预估、考量、筹划。

(2)成型阶段:建立健全完善符合自身发展的管理体系

民营建筑企业的发展之路一定是会比国有企业更加激进,也一定是具有自身发展的独特性,所以民营企业在起步阶段沿用国有企业与发展较好的民营企业的管理体系时,一定要发展阶段中实时更新、与时俱进,要摸着石头过河,不断的在实践中探索出一条更加适合自身当下与未来发展的管理体系,才能在建筑行业残酷的竞争体系中站立住自己的一席之地。同时要不断的引进、吸收、培养具备管理意识的高层次专业人才,及时废止与摒弃已经或即将阻碍公司发展前进的各方面因素,完善出能够促进相互沟通、相互联系、相辅相成、相互监督的足以自动运转的管理体系,落实企业内部与项目之间的管理人员责任制,并在发展中不断完善企业管理体系,做到与时俱进、不断创新、不断改进。

(3)养成阶段:提升企业质量管理水平

在不断完善企业管理体系中,质量的管理不可忽视,切实做到保安全保质量,争创企业每个精品工程,塑造企业在行业内的优质口碑,为此可从两个角度出发:

一是对人,企业管理人员的职业技能与专业水平应合格,管理人员对施工各个环节各项技术要做到科学分析与合理管控,落实工程内所有关键施工阶段和关键施工节点的技术要点;对现场施工人员进行培训上岗、特种作业人员持证上岗,严格控制工程质量的每个环节,对质量问题做到及时预防、及时发现、及时整治,做到以防为主、防治结合。

二是对事,企业发展中,应树立自身的品牌标准与形象,尽力去做到与法同行,为法所为,违法不为。工程施工中应根据工程预算的内容对市场材料价格变动进行合理的结合与分析,结合建筑工程的各项参数要求,在保证建筑工程质量的前提条件下充分去选择性价比高的材料来提高企业的整体经济效益。对工程施工材料要做进场检验,保证材料满足施工要求和标准,防止劣质材料用于工程施工,影响工程质量。对工程施工技术标准,应严格按标准施工,在保证质量的前提条件下,如有更为先进的降低成本施工技术,可提出建议,经批准后施行。企业应设立质量监管部门或质量监管人员,利用管理体系模式的制约,保证每个工程得以公平公正的进行严格的质量监管。

(4)发展阶段:提高信息化管理设施与技术的普及与应用

企业应科学的建立健全自身的信息化管理模式与系统,对企业管理人员做到全面培训、全面普及、全面落实,责任到人,责任到事,提升工作效率与管理效率。施工管理人员可以充分利用信息技术带来的好处,对施工的整个过程同时进行技术、质量、安全、成本的监控,提高对施工情况的监督效率,使得管理人员对整个工程的信息有一个全面实时的熟悉与掌握,保证建筑工程施工质量与安全。同时,除了应用于施工现场管理之外,还要应用于工程的成本管理中。例如:通过大数据对市场环境的智能化分析,能够对市场材料波动科学合理的掌控,比对出性价比最为合适的造价管理方案供做选择。通过大数据平台的共享资讯,能够实时掌握行业内新材料、新设备、新工艺、新技术的讯息,为工程与企业的创新发展增光添彩。

(三)结束语

建筑工程管理包含着组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理和信息管理。建筑企业要根据自身的条件,从多个维度、多个方面去进行思考与衡量,对企业的管理体系进行科学的建立与更新,这样才可以确保企业的每一个建筑工程的质量都达标,并且发挥出每个工程所潜在的最大效益。

参考文献:

本文无具体参考的文献,文中有关管理的理论内容在一般建筑工程管理的书本中均能见到,文中的观点基于日常学习阅读和自身工作经历所见所闻所感相结合而记录下的表达内容,在发展经历中记录下当下的立场与想法。

继续阅读
Wuxinz
  • 本文由 Wuxinz 投稿,于2021年8月30日03:23:03发表
  • 转载请务必保留本文链接:https://www.pcren.cn/30342.html
匿名

发表评论

匿名网友