「原创文章」迪拜的创意治理

15570856120 2018年3月30日原创文章评论1,538 阅读2576字

这项研究是基于979名在迪拜政府工作期间完成关于他们创造力和创新经验的简短调查的人的回复。

根据最近发布的一份报告,鼓励参与,支持,聪明冒险,减少责难文化和增加多样性的文化 - 这些都是向迪拜政府部门推荐的许多政策和做法中的一部分。

穆罕默德·本·拉希德政府学院(MBRSG)和曼彻斯特大学发布了“迪拜政府的创新与创新:探索个人,团队和组织层面的潜在因素”报告,该报告突出了政府内部的创新水平和创造力部门。

该报告还要求迪拜政府员工“你认为可以做些什么来鼓励你的组织中有更多创造力和创新?”。这项研究是基于979个人(578名男性)的回复,他们在为迪拜政府工作期间完成了关于他们创造力和创新经验的简短调查。

根据调查结果,报告列出了25项政策,实践和干预措施,可以用来改善和加强创造力和创新。

“帮助政府或任何组织发挥创造力和创新性取决于获得系统,没有”快速修复“或简单的主动性,”曼彻斯特大学联盟曼彻斯特商学院创新,创新和领导力专家Mark Batey博士说。学校。

“这是为了让人们和日常过程,程序和政策之间保持正确的相互作用,该系统的基本原理是首先吸引,招募和培训同事擅长”创造性思维“和”创新行为“,然后,第二,部署将这些同事们融入到多元化,信任和开放的团队中,领导者知道如何鼓励创新创新以及日常管理。第三,在组织层面,鼓励组织内部和其他组织之间的协作至关重要。

“当这些元素 - 人员,流程,程序和政策 - 保持一致时,文化提供了力量和支持,鼓励个人,团队及其领导者进行表演。

“我也很高兴地看到,我坚信同事们通常知道应该怎样做才能进一步提高创造力和创新能力,这被证明是正确的。你可以用昂贵的顾问来告诉你你的组织需要做什么。相反,您应该投入大量精力来倾听员工内部的想法和解决方案。“

据MBRSG助理教授Immanuel Azaad Moonesar博士称,该报告的研究在2015年和2016年初进行。

2015年宣布阿联酋创新战略后不久就开始实施,政府和私营实体更加关注创新。从那时起,几个不同的政府部门在其工作中采用了创新。阿联酋每年还举办一次创新月,在该国举办一系列促进创新和创造力的活动。

Moonesar博士表示,该报告显示,女性受访者认为自己的决策机会较少,同事或主管的支持较少,具有创造性和创新性。

然而,Moonesar博士认为,如果今天进行了测量,这一特定领域的发现将“非常不同”。

“这是他们亲自感受到的回应,”Moonesar博士说。“这项调查是在2015年至2016年初完成的。当时创新的时代已经开始发挥作用。要考虑的一件事是迪拜的男女比例 - 这是男性的三分之二与三分之一的男性的比例女性作为一个整体,因此,这个比率本身在机会方面有一些亮点,因此这种认识就是这样。

“最近,正如我们在阿联酋看到的那样,内阁成员中有40%是女性,如果我们在2020 - 2021年进行这项调查,结果会有差异。”

当被问及如果在2018年进行这项研究时发现的结果会有多不同,Batey说:“我相信会有一些微妙的但并非实质性的差异。我确信迪拜政府每天和每年都会变得更加创造性和创新性,但是可以轻易重新设计的人,流程,程序和政策的系统性挑战将保持不变,政府或大型组织的文化倾向于缓慢转变。

报告还显示,总体而言,迪拜政府部门内部存在创新文化,这有助于在员工中创造创造性行为。

阿联酋政府部门推出创新

2013年12月,穆罕默德·本·拉希德政府创新中心(MBRCGI)组织了一次内阁撤退,旨在发展政府服务,面对实地挑战并为提高政府行政工作的效率作出贡献。在巴尼亚斯岛爵士举行的内阁撤退期间组织了政府创新实验室。

环境与水利部(2014)

作为内阁撤退的结果,环境和水务部政府创新实验室的启动旨在实现阿联酋2021年愿景的目标,并与阿联酋国家创新战略保持一致,并努力改善环境绩效和可持续性。该部于2014年10月15日组织了第一个政府创新实验室,以寻求创新举措并制定全面综合的国家战略,以保护阿联酋的环境和提高生活质量。

卫生部(2014年)

继前一个创新实验室之后,根据谢赫哈利法本扎耶德阿勒纳哈扬殿下的指示,为促进政府与私营部门之间的合作以改善卫生部门,卫生部于2月组织了政府创新实验室旨在“加强政府与私营部门的合作,建立高质量的卫生机构,提供最好的医疗服务,确保公民和全社会成员的安全”。该实验室共有180名参与者参与,提出了12项一般性举措,强调了阿联酋在公民健康方面的最大重要性。

社会事务部(2014年)

根据阿联酋副总统兼总理兼迪拜酋长谢赫穆罕默德本拉希德阿勒马克图姆殿下的愿景,社会事务部政府创新实验室于2014年6月10日启动,将社会发展定义为这是全面发展进程的主要支柱。该部组织创新实验室,就社会事务部门面临的重大挑战讨论并制定适当的解决方案。

'我们的青年创新'实验室(2015)

作为一系列研讨会的一部分,MBRCGI与文化,青年和社区发展部合作,于2015年2月11日组织了'Our Youth Innovates'实验室。

“政府性别平衡实验室”(2015年)

MBRCGI与迪拜妇女基金会合作,于2015年2月11日在“政府性别均衡”实验室举办了该实验室。该实验室由迪拜总统Sheikha Manal bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum妇女的建立。参加政府首脑会议的30名与会者,包括一批国际专家以及高级官员和决策者参加了会议。该实验室旨在“讨论与政府内部机会平等和实现性别平等有关的全球趋势和政策”。

迪拜创新周(2015)/迪拜创新月(2018)

2015年,整整一周致力于促进和促进阿联酋的创新和创造力。2018年,整整一个月都致力于创新。阿联酋各地举办了一系列活动,以促进居民的创新和创造力。

报告一目了然

迪拜政府的创新与创新:探索Mohammed Bin Rashid政府学院和曼彻斯特大学的个人,团队和组织层级的潜在因素报告于2015年至2016年初进行,但于2018年发布。

该报告旨在衡量迪拜政府部门及其员工的创造力和创新水平,以及他们在创造力方面的行为。

这项研究是基于979个人(578名男性)的回复,他们在为迪拜政府工作期间完成了关于他们的创造力和创新经验的简短调查。还要求员工写下他们对迪拜政府如何更好地鼓励创新和创新的意见。报告显示,迪拜政府员工的创造力水平有所提高。

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