看过《夺冠》，感动于中国女排的拼搏精神和永不放弃，而激情过后冷静思考，体会到“成功从来不是一种偶然”，是各种要素完全到位的必然。
老女排，什么都没有，只能拼，他们塑造了女排精神，“顽强拼搏，永不放弃”。老女排就像我们爱尔第一个十年，在董事长总裁为首的领导班子带领下，闯出了全球最大连锁眼科机构。
新女排，新一届团队，处在不同时代，面对不同局势，如何挑战自我？如何再次夺冠？爱尔眼科“二次创业”正如新女排一样，面对新时代、新局势，就要“一分一分拿”、一场战一场战打，为未来的挑战创造成功所需具备的条件和因素。成功不是偶然，成功一定是创造出来的！
一、领导者是魂——“流血不要流泪，掉皮不要掉队”
纵观剧中三任主教练，在整个过程中起着核心的作用，现实中40年12任主教练，仅5人带出冠军，以剧中提到的三位为“三巨头”。
与其说是女排之争，不如说是主教练比拼。同理，竞争赛道，与其说企业之争，不如说是领导者对阵。
爱尔十年，在董事长总裁的带领下，打下了天下，创造了“黄金赛道”。二次创业中，每个团队领导都是带着自己的“中国女排”，怎样才能成为带出冠军的主教练呢？
1.宏观视野，中观模式，微观体感，缺一不可
第一任主教练袁伟民是女排精神的开山之作。一方面，我们看到他虽然处在什么都没有的年代，仍然通过录像仔细分析每支参赛队伍，细致到每个球员，模拟每个动作。通过这些积累，制定战术，对抗对手的计算机分析。这是他的宏观视野，知己知彼，掌控全局。
他深刻的知道目标在哪里？“夺冠”二字首先是印在他心中的，“流血不要流泪，掉皮不要掉队”。
首先有他对自己的狠，才有对团队的狠！
其二，他也研究自己的队员，了解她们的特点，从而制定作战模式，设置训练计划。这是他的中观。
其三，他能通过下意识知道郎平发出的球存在什么问题，他说“当你的判断成为下意识的时候，你在赛场上，才可能出现在正确的位置。下意识怎么来？训练来的，不是一般的训练，而是千百万次、上亿次不断重复的训练。”这说明袁伟民主教练自己就是身经百战过来的，微观体感成就他的下意识！
正是因为宏观视野、中观模式、微观体感兼备，才成就了传奇。而爱尔每一个领导者在今天，基本不缺中观模式和方法，难的是需要同时培养宏观和微观体感。一方面需要多下一线，扎扎实实的为一线服务，培养自己的下意识，“积累就是经验，经验就是应变，应变就是智慧”；同时，也要跳出来，抬头看路，研究政策、竞争和发展，思考公司的战略。坚定信念，坚守目标，把这些感受和思考带给团队，融入工作，方可游刃有余。
2.从来没有烂牌，取决于打法
郎平接任时，女排研究会上有人指出，郎平必须要接受现实，期望不要过高。言下之意，就是郎平接的是一手烂牌。郎平说“我郎平从来不装，我都是玩真格的！”，当遇上动真格的人，就没有烂牌，关键看怎么打。
郎平通过创新、提升技术、培养团队、激发动力一系列措施，使得女排精神发扬光大。即使处于全线被动之际，球队仍能通过郎平的变招屡屡绝境逢生。
我深信每一副牌都是好牌，输赢取决于打法。强者掌控局势，创造条件，扭转乾坤，动真格的，干就行了！
3.懂得识人、用人
女排主教练三巨头都有一个明显的特点“识人、用人”。袁伟民在郎平18岁招进国家队，培养了最强主攻；陈忠和弃权竞选、让位郎平，为女排再次崛起找到希望；郎平告诉朱婷“你不用成为我，你只要成为你自己”。
优秀的领导需要有能力找到合适和优秀的同行者，发现和了解队友的长处，容忍和调解团队中的矛盾。既要学习袁伟民引、培结合，塑造苗子，也要学郎平发现人才，激励人才，更要学习陈忠和以大局为重，让能人上！“让每个人发挥长处，做自己”，这更是领导者的艺术所在。
二、团队是骨——“没有你，没有我，只有我们”
“中国女排是什么？中国女排没有你，没有我，只有我们。”当袁伟民教练说出这句话时，我被深深感动了。大家都在称赞女排的拼搏精精神时，我更感动于他们的团队合作精神。
三任主教练都深谙排球是6个人的运动，任何一个环节出现小故障，都会影响最终结果。
6个人6种性格6种想法，而国家队更是选拔于地方队的尖子，想拧到一起哪有那么容易。各个主教练都利用各种逆境磨练团队意志，利用胜利促进团队合作；树立统一的战斗目标，建立统一的荣誉观。对不符合团队文化的主力，郎平更是大胆裁员，调整步调。
而我们不应该只看到女排小团队的团队精神，更应该看到国家这个大团队对女排的支持和信任。在郎平接任期间，提出的创新遭遇各种非议，投入之大也是前所未有，而频频失败更是引来质疑。然而组织和国家的支持、信任、对试错的宽容，使得郎平带领新团队把女排精神发扬光大、再度夺冠。
回到我们自身，我们都身处自己的小团队，也是爱尔眼科4万人这个大团队的一员。在爱尔眼科文化的引领下，我们需要树立起一致的价值观，凝聚每一个小团队。通过一场场“战役”磨练团队、增进感情；更要大胆启用有价值的创新，给予足够的信任，让每个人发挥才干，在团队中拥有成就感；同时，对于团队中的不合谐，需要领导者有足够的智慧去调整。这就是全价值链管理的核心。
团队是骨，骨正则身正，骨强则身强，骨硬则有战斗力。什么是团队，一群人在一起不叫团队，一群在各自岗位上为同一个目标去拼搏的人才叫团队；一群在遇到困难、不顺的时候永不放弃、携手共进的人才叫团队；一群时刻把使命感和责任感放在心中的人才叫团队。
三、创新是血——“杯子为什么能盛水？因为它是空的。”
“单靠精神不能赢球，还必须技术过硬。”郎平如是说。女排姑娘们的成就，靠的不仅是拼搏精神，更是每一项技术环节的扎实和到位。
时代在变，局势在变，接任主教练的郎平说：不可以用26年前的训练方法来应对当前的比赛了。她提出了“三项改革”。不得不为她的三项改革拍案叫好。
中国女排精神能得到传承和发展，与创新和改革密不可分。熟悉排球领域的人都知道，郎平接手时的女排没有防守、移动和串联。正是郎平的“大国家队”理念，让朱婷等新人层出不穷，板凳深度和攻守平衡让中国队避免了“卡轮”风险。中国女排为何总能再现辉煌、带来惊喜？科学的训练比赛、专注的职业态度、不断创新改革的思想，都是应该被补充到女排精神里的内容。
“杯子为什么能盛水？因为它是空的”，在竞争越发激烈的当代眼科赛道，政策变化、公立觉醒、非公凶猛，我们如何立于不败之地，如何再次腾飞？保持“空杯心态”，即务实创新、开放包容的学习心态，追求科学管理和技术进步，提升专注的职业态度和以患者为中心的服务精神，接受战斗的洗礼和他人之长，弥补自己。与时俱进，看到未来的竞争力，让每一项技术过硬，每一次服务到位，每一项管理靠谱，才有成功的基础，“建一家医院，出一个精品；看一名患者，交一个朋友”是硬道理，更是满足时代创新要求的硬道理。
这是新一代的拼搏精神，是我们敢于向强大对手亮剑的豪情、是我们逆境中一步一步永不停歇的追赶、是我们在成功时善于警醒、勤于反省的自励。有创新的血液在流动，就不会僵化，才会有激情活力，才会基业长青。
四、精神是气——“只要有1%的希望，就要尽100%的努力”
一种精神，两次传承，三代传奇。
女排精神激励了一代又一代中国人，而女排精神不只是属于中国女排，我认为属于每一个创业团队。“无私奉献、团结协作、艰苦创业，永不言败”的女排精神，与爱尔眼科的“责任、协作、创新、奉献”企业文化，不是不谋而合吗？这正是值得我们终身学习和传承。
老女排用墙上一个又一个球印凿出了女排精神，袁伟平率领着中国女排为荣誉而战。而在郎平任主教练的时候，那一句“你们爱排球吗？”，把女排精神融入了每一个90后中国女排的梦想和生命。正如郎平所说：“排球不只是我们的工作，还是我们生命的全部！”
如果不是为了梦想和生命，试问谁能倾其所有去实现“成功”？爱尔眼科前十年艰苦创业是创业者们为了“爱尔眼科、服务中国”的梦想而战，当董事长吹响“二次创业、再战十年”号角，更需要将“成为全球领先的创新型眼健康服务集团”的“爱尔梦”植入4万爱尔人的生命，不断传承，发扬光大。如果每一个爱尔人“只要有1%的希望，就尽100%的努力”，爱尔梦还远吗？
成功永远属于过去，未来任重道远；成功只是一个结果，过程千锤百炼。为梦想而战的过程中，有一批“郎平式”的领导者，有一个“中国女排式”的团队，永远把注意力放在对下一个趋势的发现上，永远关注各个因素各个环节，永远努力，永远拼搏，成功就是必然！
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