很多时候，我们定义自己的工作是基于现有的技能或者特长，每个人都有自己擅长的领域。
在能力陷阱部分，作者一针见血的指出了职场的典型现象。当我们越来越出色的完成任务时，越来越表现的成为团队无可替代的那个人物时，越来越表现的乐于当下的工作和成功时，其实在无形之中我们已经禁锢了自己的能力圈，深深的扎在了某个范围之内，并且乐此不疲，这就是所谓的能力陷阱。
很多让你引以为傲娇的事情，就会阻碍你去做其他那些让你成长的事情。
在人际交往陷阱部分，作者提到人际关系非常重要。领导者与各领域的人才建立关系，以寻求合作和帮助。衡量人际关系时，我们应该判断自己是否与他人建立广泛的人际关系、是否与更多人保持连接、是否在动态的扩展自己的人际网络。我们要像领导者一样思考，打造自己的人际关系网络。
在真实性陷阱部分，作者提到我们在做事情时，很多时候表现的不是真正的自我。我们要学会随意应变去应对各种困难和挑战；我们要学会像艺术家一样去提高自我；我们应该用自我的内心去讲述自己的故事。在现实工作和生活中，我们极易陷入迎合他人、僵化做事、紧张焦虑等的状况，很多情况下我们并不是听从自己的本真和内心去工作，这样反而不利于自己的发展和表现。
这里有两个先决条件，第一是个人的品格和素养非常高，如果不高的话请持续不断修炼自己；第二是个人通过放松、大度、豁达等来表达自己真实的想法，但是现实中真正做到的话比较难。
过去我们做事情的思路是先设定目标，然后再行动，因为从小到大，我们受到的教育就是这样的，如果你不想清楚，你怎么做这件事？但是这本书的作者却颠覆我们的认知，就是要先行动，再思考，这听起来确实很奇怪，但是我们细细想来，那些事先进行的思考不仅会困扰我们，还会阻碍我们行动的步伐，因为很多事情没有办法真正想清楚再做。
所以作者告诉我们，如果我们想成长，请试着学习那些已经成功的人，看看他们是怎么做的，然后再做的过程中再不断思考，不断的，慢慢的理解一些事情。
当然，不是说做事之前不用思考，而是当我们需要往更高的层次去努力，去发展的时候，很多事情其实是超出我们现有的认知的，因为此时此刻你的思考方式本身就有问题，所以才会在思维的陷阱中难以脱身。
亚里士多德其实在2000多年前就曾经说过这样的话，他说——多做好事就变成好人。就是你怎么样才能变好人，不是说你突然变成了好人再做好事，而是你每天多做好事，做着做着就成好人了，这是2000多年前的智者就已经告诉我们这个道理了。
本书的核心就是告诉我们，只有改变做事的方法，才能够真正改变我们的人生。也就是先行动，再思考的过程。
本书将突破陷阱分为三步走，第一是重新定义你的工作，第二是建立良好的人际关系，第三是改变做事的方法。
第一、重新定义工作。我们都知道避免能力陷阱，一件非常重要的事，就是要意识到，一个人做自己擅长的事，会像毒品一样的上瘾。有些人特别不愿意变化，所以这些人往往就丧失了机会。这也就是能力陷阱特征之一：只做自己擅长的事情；能力陷阱特征之二：拒绝变化。
很多人当你擅长了某一方面之后，一旦出现变化，你的第一反应是，你为什么要变？因此，要感知生活中的机遇与选择，将想法和个人经历相结合，把工作变成增强自己能力的平台，除了应对日常工作，还要向领导和有领导能力的人去学习，锻炼自己的领导力。
第二、建立良好的人际关系。人际交往陷阱中存在自恋原则（跟自己价值观相近的人交往）、懒惰原则（只跟自己挨得近的交往）。
自恋原则，也叫相似原则，我们有相似的出身，经历，背景，来自同一个城市，我们是校友，甚至是有同样的敌人都可以成为交友的原因。为什么呢？因为这样会很舒服；
懒惰原则就是只和我们挨得近的人交往。这两个原则很容易让我们陷入人际交往陷阱。就是因为我们只和认同我们的人在一起，只和我们差不多的人在一起。
可能很多时候我们的潜意识提醒自己——人际交往不要太功利性。但是仔细想想，我们和哪个人的交往不带有功利性呢？换个角度思考，我们相互之间的交往、联系，可以互相之间提供帮助，为什么非要把这样有意义的交往贴上功利性的标签呢？
因此，本书给出的答案是我们要利用人际关系网格，感知发展趋势，并寻找机会，与各领域的人建立联系，跨领域合作，创造更多价值，避免群体思维。
第三、改变做事的方法。就是要去寻找一个不同方向的发展。这也就涉及到第三个陷阱，叫做真实性陷阱。我们都会经常说或者听别人说，我要活的真实一点，我要做我自己。
作者年轻的时候就有一段经历。他在哈佛大学上课的时候很紧张，他就向老教授请教怎么上课，老教授说做你自己，结果这个作者是很学术化的一个人，她就一直在不停的板书，结果学生就不买账了。后来老教授说你来看我怎么做我自己的。结果老教授上课的时候不仅来回在教室边走边讲，还没事拍拍学生的肩膀，这你受得了吗？搞了半天，做我自己的定义是不一样的。
所以，有一个很重要的思维就是，不要让“做自己”限制你的改变，很多人说我要做自己，内心更多的是在抵触变化，只是不愿意改变，不愿意学习，这就叫做真实性陷阱。而我们想真正的提升自己，需要随机应变的能力。
本书最后一章，作者谈到如何成为一名优秀的领导者，常见的有五个阶段：1、发现差异（发现与他人的差异和不足）；2、只加不减（在不改变的前提下提高自己，增加了额外的挑战）；3、混乱迷茫（大部分情况下我们会陷入短暂的混乱和迷茫，无法选择到底应该做什么）；4、重新设定前进方向（我们应该重新规划并设定前进的目标，明确清晰的方向）；5、内在化（一切的一切都需要内化的力量，也即是内驱力驱动我们成长）。
总之，本书最重要的一个思想就是：把自己当作一位领导者，按照领导者应有的特征和能力去要求自己，并且开始行动。我们需要在三个方面努力：提高自己各方面的能力，向外看，而不是局限在内部；建立应有的人际关系网络，维持并更新；以自己的真实的想法去做事情，做最好的自己。最后的最后，我们要靠自己的内驱力去行动，行动，行动，而不是停留在想和说层面。
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