最近观看了电视剧《大秦帝国之裂变》,并百度了当时的历史。该剧讲述了战国时期的秦国经变法而由弱转强,东出与六国争霸进而一统天下的过程。
战国初期,魏国李俚变法之后,国力强盛。魏国是当之无愧的超级大国,东攻齐国、西打秦国、北灭中山、南伐强楚,整个天下几乎无人是魏国对手,魏王号令,天下莫敢不从。但魏国在霸主的位子上坐久了,后来的魏国国君逐渐短视,到了魏惠王时期,国君重用奸庸之臣,轻视贤才、忌才妒能、刚愎骄盛、刻薄寡恩,导致本国大量人才流失,霸业逐废。魏惠王所作所为足令天下有识之士寒心矣!其中秦国得到从魏国出走的商鞅并进行变法,十多年后,积攒了足够的国力,兵精粮足,趁魏国与东方各国交战时机,重新夺回了函谷关和河西之地,成为战国时期兵威最盛的国家。反观魏国,从此国力衰败,任四邻各国宰割,终被秦国所灭。
以史为鉴,可以知兴替。企业管理,应从战国时期魏国的兴衰中吸取教训。魏惠王将一手好牌打的稀烂,着实可惜,但历史的车轮永远是向前行驶的。企业要想在市场经济大浪潮中经久不衰,吸纳和留住人才是关键,人才是企业的发展命脉,是企业最宝贵的资产。能否做到知人善任,这是考量一个企业能够走多远做多大的关键。
在丰田公司,人们经常听到这样一句话:“我们不止制造汽车,我们也在塑造人。”在丰田公司,每一位经理人都必须承担教师的职责,因为培育杰出人才是丰田公司的第一要务。
海尔集团——中国最有价值品牌的大型企业之一,信奉的人才观就是“人人都是人才,赛马不相马”。一棵树苗成长为参天大树既要有自身顽强的生命力,又要有足够的阳光和雨露滋润,一个企业培养人才首先得有适合人才生长的土壤。优秀的企业是人才培养的摇篮,海尔集团“人人都是人才”的人才观从一个侧面说明企业缺的不是人才,而是出人才的机制,缺适合人才生长的土壤、阳光和雨露。
未来企业间的竞争是:软实力、人才、用人机制的竞争,人与人之间的竞争则是人品、道德素养的竞争。未来,我们最需要的是品德兼优的高素质人才,谁有高素质人才,谁就能在未来竞争中处于战略主导地位。
为实现公司发展目标,迎接更大的挑战,我们只有在凤凰涅槃中浴火重生,优化用人体制改革,才能顺势而上,破茧而出。
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