历史是由成功者书写的，企业更不例外。下一个倒下的会不会是华为？首先从书名就提出了这个问题，从该问题又可以延伸出这几个问题：①华为是如何管理的，采用什么方法管理的？②一般倒下的都是什么样的公司？为什么倒下了？③华为究竟会不会倒下？以这三个问题为中心，去剖析这本书是如何解答的，也便能剖析出任老板是采用什么样的管理之道，企业的价值核心是什么，企业未来的发展方向目标是什么。
本书开篇就讲了热力学第二定律和熵增原理。如何将熵增运用到企业管理。熵是无序的混乱程度，熵增是世界上一切事物发展的自然倾向，都从井然有序走向无序混乱最终灭亡。但是薛定谔说过，生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的上水平上。即以负熵为生。那么重点来了，企业要生存，也要你想做工，把能量从低到高抽上去，增加势能，便发展了。具体怎么做？形成耗散结构，开放系统。再具体些，对内激发活力，对外开放交换物质能量，不断提升企业发展势能，拓展业务发展空间。
对于华为来说：以客户为中心是最终追求的熵不死的目标。公司发展从有序到无序，如何实现熵减？远离平衡，保持开放这两点针对自然走向，比如组织懈怠，技术缺乏创新，业务固定守成。对于人，长期保持不断奋斗，炸开人才金字塔，全球人才布局，避免人的贪婪，安逸，没有责任感。用价值的分配，撬动创造价值。
全公司的核心口号：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。用价值分配，撬动劳动价值创造。任正非44岁开始创业从商，1987年，创办华为科技有限公司，曾经是军人，属于边缘化商人，个体户。二道贩子。1978年当时电话普及率是0.38%世界排名120多。中国于通讯业几乎空白。当时任正非口号是做民族通讯业脊梁。采用的方法是邓小平的实验哲学，在试错中不断摸索前进。20世纪80年代当时有4家通讯大企业。原邮电部下属的大唐电信，航天部直属的中兴、巨龙、华为属于边缘化的。华为之所以能走到现在，除了管理上的亮点外，还有就是有自己的东西，说白了也就是有本事。华为的第一个专利是任老板自己发明的，最早华为注册的经营范围是气体悬浮仪，也是任正非自己发明的。以客户为中心，也不是成天向客户点头哈腰，而是忠实于网络的责任感，完成自己的本职工作。华为人如何吃苦？在高海拔地区建立基站，完成交付，海拔6500米，气候恶劣，头痛，眩晕，嘴唇发肿，吃不香，睡不着，连续两天流鼻血，恍惚中半页惊醒，发现头上全是疙瘩……老板每年1/3的时间上也是在飞机上，24小时保持开机，也曾抑郁。以这种精神在2007年华为创建了全球海拔最高的无限基站。华为初期，老板每天工作16小时，吃住都在办公室没有任何节假日。现在是，高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。怎么干，老板不关心，只要结果，他给你政策，资源，还告诉你这就是你们挣的。除了有本事，有管理，有奋斗，如何让大家心甘情愿的奋斗呢？除了钱以及激励机制，还有就是宗教性。公司的企业文化有点像宗教，必须建立信仰确立价值观，让别人心甘情愿的努力。宗教之所以长盛不衰，都是基于人对常识的理解，如乔布斯的简约主义与唯美主义就是追随常识的典范。
总结下华为的管理：核心，以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持，艰苦奋斗。不断开放，形成耗散结构避免熵增。采用宗教化，将尝试推到极致，去激励员工，绑定客户。
未来的华为打算先僵化，后优化，再固化。这是华为必须要走的过程，不断开放，向美国学习。中国大多数企业都曾面对这样的死亡谷，由原始积累向制度转变的制度空白期。华为如何实现惊险一跃，像谁开放，像谁学习？学习什么？任正非说过，向先进学习，向美国学习。现在正在用的是IBM的一套管理体系。华为成长的四维逻辑是：开放，妥协，灰度。几年前任正非说过：“一定要东风压倒西风，或者西风压倒东风吗？为什么不能东南西北风一起大合唱呢？”。关于妥协，里边讲到这样一个例子，以色列领导者拉宾，以土地换和平，暂时的妥协，看的是未来稳定的大局。在一定程度上要采用中庸之道。聚焦客户，而不是对手，拒绝机会主义路线，要做自己的研发。犹太人的哲学是，从黑暗处往外看全是光明，冷眼看华为，这是华为今天最需要的视角。未来在自我批判仍不可以抗拒不可逆的熵增时，通过相对激进的变革，引入负熵流，来熵增，改变组织无需状态，重构组织结构活力。因此华为有历史上7000人集体断工龄，市场部大辞职。这些五步蛇记住变革，重整组织体系，打破山头主义，打破论资排辈，让有使命感有危机感，饥饿感的人群成为公司主导力量。
以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，这是华为价值观中最原型的基因，任正非总有一天会退出历史舞台，只要企业坚持原生态的核心价值观，任何时空条件下都不忘艰苦奋斗，那么即使任正非退出了，华为仍能发展，那么下一个倒下的永远不会是华为。
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