陕钢集团汉中钢铁有限责任公司物流中心设备管理科 孙利军
地址：陕西省汉中市勉县定军山镇 作者：孙利军 出生于：1984年12月20日 学历：工商管理本科、行政管理本科、经贸管理本科 职称：冶金助理工程师 职位：设备科主管 电话：
效益是企业的命脉。拓展于速生产、提畅销、稳运行。前提的一系列都建议在设备的稳定顺行基础之上，想要硬件OK务必对硬件设备设施做到精细点检，勤做维护保养，使硬件设备能为企业效益直接做服务，扩生产，让效益最大化。
我公司为了让硬件在生产过程中施展最大化性能，根据公司部署对关键设备进行干部包机管理模式来长期运作。汉钢公司物流中心制定了干部包机制度，从处级干部→科级干部→班组长→岗位工，一插到底管理模式对包机责任实行不放过原则，做到人人管设备，从领导层到岗位工。物流中心关键设备分别为火车翻车机、汽车翻车机、内燃机均定与生产挂钩的关键设备由领导层干部进行包机管控，领导层一月开展两次包机点检并履行岗位职责，做好现场不足与下一步管控措施，并层层分解到车间主任、带班班长、当班岗位工。车间主任一月进行四次包机点检并详实填写点检记录，当班班长及岗位工做好班班点检与设备维护。同时制定奖罚机制形成闭环管理，计划、布置、落实、执行、检查、考核等环环相扣。让干部包机作为常态化管理。确保每一个环节都是有制约的在进行。让干部包机彻底落地，而不是一句空话。把执行力当做刚性的工作态度，一步步把工作做实做细。确保利益最大化，生产迅速化，硬件设备稳定化。
物流中心除了三台关键设备以外，还有钢材产品转运特种设备行车、料场焦炭除尘射雾器、运输车辆倒运洗轮机、厂区环保清扫设备等，均做了科级干部包机点检落实。均严格执行干部包机管理办法，同步列入常态管理范畴。
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