商业模式
早在2011年，程武就提出以IP为核心的“泛娱乐”战略，并在2018年4月将其升级为“新文创”战略。布局IP源头，打通IP产业链，形成IP生态一直是腾讯在文娱领域希望实现的目标。
吴文辉从起点开始开拓的网络文学的商业模式、运行体系和版权拓展机制，奠定的付费阅读模式，最终为阅文沉淀了大量的IP。截至2019年底，阅文平台上共有1220万部作品。
在提出“新文创”理念及930组织架构调整后，腾讯对于内部协同提升IP开发效率提出了更高的要求。
在阅文之前，同样是程武分管的上游IP源头的腾讯动漫已经经历了一轮调整。2018年整个漫画行业付费推进较慢，商业模式不够有效率，产业因而经历了全面的调整与重组，漫画平台结束了单打独斗的局面，基本被流量巨头收购。在这种情况下，2019年腾讯动漫也对业务进行了聚焦。
阅文相比腾讯动漫，已经积累了不少经过付费检验的内容和头部作者。2020年4月15日，阅文集团发布的“2020原创文学白金大神作家”名单显示，阅文旗下男频、女频的白金大神作家人数共有428位。
从程武对《庆余年》的开发理念就可以看出，他更看中IP非数据性价值，例如历史沉淀，内容质量，而非当下的热度排名。
换言之，阅文不缺少有价值的IP，现在更需要把IP开发做精做深，而这无疑需要更完善的IP产业链和更成熟的IP方法论来实现。
据解到，此前阅文曾有打造漫画平台，推动网文IP改编漫画的想法。而随着程武和侯晓楠接棒阅文，阅文与腾讯动漫或将有更多合作的空间。
同时，这也意味着阅文在影视开发方面的提速。目前阅文旗下还有新丽传媒，腾讯影业的定位，是新文创生态下，专注于优质影视作品打造的开放的内容平台，而新丽作为影视内容创制团队，在并入阅文之前已经成为腾讯影业的最重要的战略合作伙伴之一，未来将发挥各自所长继续协同。
2018年起免费阅读在市场上迅速兴起，包括连尚文学、米读小说在内的多个免费阅读平台在2018年年底月活已经突破2000万。而2019年以来，免费阅读市场进一步扩张，除原有的平台之外，以付费阅读为主打的阅文、掌阅以及字节、百度等头部互联网企业也入局，接连上线或投资免费阅读平台。
起点在过去十余年间率先建立付费阅读的机制，庞大的用户数量以及市场教育成功的付费体系使得阅文平台内积累了足够多的付费收入，并吸引到作者入驻平台并形成对作者的激励，同时阅文当前的IP全版权运营生态初具成效也使得许多作者对此保有期待。
在内容领域，平台、内容生产者和受众的关系一直都被视作平衡的焦点。作为文娱产业链当中的最上游，网络文学产业在开拓者富有前瞻性的奠基下，已经成为了商品化水平极高的存在，平台、内容生产者和用户的关系也在一定程度上已经成为了命运共同体。
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